BETRUST er sat i verden for at skabe positive forvandlinger & bedre arbejdspladser gennem spilbaseret refleksion.

Den usynlige tærskel 


Vores refleksionsspil "Den usynlige tærskel" er et praktisk redskab til etablering og vedligeholdelse af psykologisk tryghed i organisationer og teams...


Den som mærker, de som ser


Vores refleksionsspil 'Den som mærker, de som ser' er baseret på den indsigt, at de ting, vi ikke får sat ord på, er de mest destruktive. Det er altid gennem indsigt og dialog, at vi forvandler vores fælles virkelighed til et bedre sted at være...

Kommende events

Ispirationsevent: Psykologisk tryghed


22. november 2024 kl. 16-20

Hos Det Nationale Videncenter for Positiv Psykologi


Er du nysgerrig på, hvordan du kan skabe en kultur af psykologisk tryghed, hvor medarbejdere og ledere kan udnytte deres styrker og trives?

Kom til
Det Nationale Videncenter for Positiv Psykologi's inspirationsevent, hvor Mads Bab dykker ned i, hvordan du kan bruge karakterstyrker til at udvikle psykologisk tryghed i organisationen. Mads vil give konkrete eksempler på, hvordan både ledere og medarbejdere med afsæt i karakterstyrker og emotionel intelligens kan bidrage til øget psykologisk tryghed og bedre samarbejde.

Derefter får du mulighed for at prøve BETRUST’s refleksionsspil "Den usynlige tærskel", som er designet til at støtte en konstruktiv dialog og fælles indsats omkring psykologisk tryghed på arbejdspladsen.

Not only have you given our colleagues something to think about and learned them new stuff, you have also created a ground for new networks across teams, new friends to say hi to in the morning and a greater connectivity to each other and to Carlsberg


- Carlsberg Group

I Holbæk kommune har vi med opbakning i vores personalepolitikker nul-tolerance overfor krænkende adfærd. Det er således ikke kun håndtering, men især forebyggelse som er vigtigt, hvorfor spillet "Den som mærker, De som ser" er eminent til at tale om de ting som kan være svære. Perspektivskiftene i spillet kan medvirke til at afdække blinde pletter, samt skabe nye indsigter og forståelser. At det så måske også er “sjovt” at spille med dette sæt, gør de svære ting lidt nemmere.


- Peter Joensen,

Holbæk Kommune

Overskriften var “psykologisk tryghed på arbejdspladsen” som i bund og grund kan defineres som det der er, hvis et miljø er rart at arbejde i og jo i øvrigt frit for chikane, sexisme og mobning. Et emne som er vældig vigtigt og interessant, men som sagtens kan blive lidt langhåret hvis det havde været i foredrags-format. Det fede ved oplægget fra Asger, Louise og Helle var at de med deres 2 kort-spil udspiller nogle scenarier og cases som man som deltager forholder sig til og diskuterer.

At alle cases stammer fra virkelige begivenheder er i den grad med til at man lynhurtigt mærker i sin egen mave hvad der kan være på spil og det gør det virkelig konkret og håndgribeligt at tage fat på den lidt fluffy og svære snak. 


- Deltager fra Spillesalon

Why is that - psychological safety - important, you might ask? 🧐
If we don't step beyond the invisible threshold creating psychological safety in our workplaces we don't allow resiliency and agility to truly emerge. Without psychological safety there is a high risk of missing out on great business opportunities and innovative ideas, if the working environment doesn't foster the safety of employees to voice questions, ideas, challenges to the status quo or group-thinking or managers’ decisions, experiments to test new ways of doing things or risk-taking.

How can a game promote psychological safety? 
The game creates a good framework for constructive dialogues on issues related to psychological safety. The game also promotes new perspectives on situations, which helps to increase awareness.

A great strength of the game is that it is based on fictitious situations, so you don't have to bring issues to the table yourself. This makes it safe for the participants to engage in the dialogues, because there is nothing personal at stake.

The game is easy to understand and does not require much to get started, and it can be used anywhere in the organization.

Play the game!


Grundfos

"De fleste mennesker opstiller en usynlig tærskel for, hvornår de taler, og hvad de taler om. Problemer er, at de fleste menneskers tærskel er for høj, når de er på arbejde"


— Amy Edmonson