Længde og indhold tilpasses jeres ønsker og kan både være på store scener, exclusive settings og i naturen.
Skab overskud på den mentale og økonomiske bundlinje
Det er blevet et samfundsanliggende at skabe mere bæredygtige virksomheder. Og halleluja for det! Der er dog også en mental bæredygtighedsagenda, som ikke får helt så meget omtale, og det til trods for – eller måske netop på grund af - det handler om medmenneskelighed. En mentalt bæredygtig arbejdsplads ser det som sin fornemmeste opgave at sikre overskud på de mentale ressourcer før overskud på bundlinjen.
Som rådgiver og tidligere topchef har jeg set, hvordan ledere føler sig både fortravlede og utilstrækkelige og uden kontakt til deres krop og hjerte. Jeg har set ledere haste rundt mellem møder uden tid til at lytte og være til stede. Travlhed og konstant dårlig samvittighed forplanter sig på den måde i lederens sindstilstand og fjerner lederen fra sin kreativitet og intuition. Lær hvorfor virksomheder og ledere bør lære at bruge pauser og restitution – også i form af vejrtrækning – som et aktiv, et værktøj og et konkurrenceparameter.
Mindre kontrol, mere hjerte
Et lederskab i balance er en bevægelse fra kontrol til hjerte. Tillid, frihed og fleksibilitet er alt for ofte tomme floskler, fordi århundreder med kontrol og et øje på hver en finger har sat sine dybe spor i vores ledelsesstil og arbejdskultur. Kravene til morgendagens ledelse er, at lederen i højere grad bringer sine personlige kompetencer ind i samspillet med andre mennesker og formår at anvende og regulere sine følelser optimalt. Inddragelse af emotionelle og mentale ressourcer gør den enkelte leder til en bedre chef, både for sig selv og for sine medarbejdere. I præsenteres for bud på, hvilke skridt der kan flytte os mod den femte industrielle (r)evolution, hvor hjertets fornemmelser bliver anset for lige så vigtige som fornuftens rationale.
Dette kræver også et skifte fra ego-styring til mere øko-ledelse hvor vi udfordrer vores opfattelse af, hvordan vi selv, naturen og verden fungerer og hænger sammen. Dette fordrer en væsentlig omlægning af fokus fra mennesket som en ressource til mennesket som natur.
Naturens intelligens i organisationslivet
Vi befinder os midt i en brydningstid. Et perspektivskifte, der skubber til arbejdslivet og vores forestillinger om, hvordan et lederskab forvaltes, er i gang. Det nye paradigme kaldes regenerativ ledelse. Ordet ”regenerativ” betyder at genopbygge. At regenerere er så at sige at genoplade batterierne. Det sker ved at udøve holistisk, nærværende og inkluderende ledelse – der både er livgivende og genopbyggende.Lær hvordan man som regenerativ leder skal påtage sig ansvaret som økosystemsfacilitator dvs. skabe de bedste rammer og vilkår for sine kollegaers og medarbejderes engagement og glæde. Hør om de regenerative principper der kan sikre, at arbejdspladsen altid skaber mere, end den tager (energi og ressourcer), og at der er overskud i alle led af arbejdspladsens processer og værdikæde og hos medarbejderne.
Vores nuværende arbejdsliv bygger påprincipper helt tilbage fra industrialiseringen og de giver psykologisk tryghed trænge kår. De regenerative principper giver redskaber til at styrke den psykologiske tryghed i teamet og på arbejdspladsen
